养生

苏宁农村电商苏宁农村电商学院成立首期百名

2019-05-14 22:33:28来源:励志吧0次阅读

1 : 苏宁农村电商学院成立 首期“百名县长大会”引关注

5月10日,在苏宁农村电商学院成立暨首届县域互联+流通发展论坛现场,苏宁与中国扶贫基金会共同成立农村电商学院,双方将在互联+扶贫农村电商人材培训方面展开全面合作。苏宁云商副董事长孙为民、中国扶贫基金会秘书长刘文奎共同为苏宁农村电商学院揭牌。

(图:苏宁云商副董事长孙为民、中国扶贫基金会秘书长刘文奎为农村电商学院揭牌)

商务部电子商务和信息化司副巡查员刘德成在致辞中表示:希望苏宁农村电商学院能够放眼全球,扎根农村,积极探索服务3农的新模式新做法,不断推出新经验新成果。

图:国务院发展研究中心研究员李广乾博士在首期百名县长班授课

揭牌仪式后,国务院发展研究中心研究员李广乾博士以互联+农村电子商务发展政策解读为主题,通过如何理解互联+、互联行业发展背景、农村电商发展模型分析和国家对农村电商发展政策4个方面,在首期百名县长班上进行了详细解读。对苏宁农村电商,李广乾解读为苏宁易购直营店+中华特点馆+5当模式3合1,这1模式真正实现了消费品下乡、农产品进城的共赢,突破了现有农村电商模式的局限。

成立农村电商学院 互联零售CPU软实力落地

早在今年3月,苏宁控股团体董事长张近东参加全国两会中就提出了农村电商现在是教育先行、培训先行的观点。张近东认为建设农村电商教育培训孵化体系,是加快推动农村电商发展的布局重点。而去年是苏宁农村电商快速发展的1年,截止2016年3月,苏宁在全国布局了1201家苏宁易购直营店和1686家苏宁易购加盟服务站,农村电商学院的成立也是苏宁互联零售CPU软实力在34级市场的落地。

在学院揭牌仪式现场,苏宁控股团体董事长张近东表示:与中国扶贫基金会成立农村电商学院,建立多元化全产业链的农村电商教育孵化体系,目的就要培养农村电商发展的专业人才,将苏宁在农村电商发展进程中的专业化积累,通过农村电商专业人才向广大的农村市场进行推行和复制,让企业运营能力社会化,让企业社会可延续化。

中国扶贫基金会刘文奎秘书长表示:早在2014年,苏宁与中国扶贫基金会就达成了互联+扶贫农村社区发展项目合作。经过2015年的探索实践,双方展开了互联+扶贫基地建设,培养了近10家农村社区合作社,并前后支持大樱桃、猕猴桃、黄果柑等农产品借助苏宁易购平台销往全国,得到了政府、社区等相干方的高度认可。农村电商学院成立后,双方将在农村社区电商人材培训上进行全面合作,培养多样化的电商专业人材,帮助广大农村贫困地区脱贫致富。

整合社会优良资源 建立农村电商培训孵化体系

当前,农村电商培训机构管理混乱,各类培训水平良莠不齐,在培训范围、培训能力上都没法满足农村电商的发展。面对市场现状,苏宁以本身26年的零售实践和互联转型铸造的零售CPU为基础,依托苏宁大学21个专业学院电商培训团队,通过近万门专业课程、1千5百名活跃讲师的优良教学资源,展开规范化的农村电商培训。据了解,苏宁大学在2015年全年培训总人次到达180万人次,以雄厚培训实力助力农村电商学院展开教学与培训。

在张近东看来,优良的社会培训资源是农村电商人材孵化的重要补充,应当由政府和具有优势能力的大型平台企业联合对这类培训机构进行授权认证,并定期复核,规范培训机构的资质,进1步提升办学质量。此次成立的苏宁农村电商学院将在政府的指点下,携手中国扶贫基金会,调和南京大学、国家开放大学、中国软件行业协会等科研机构、高等院校等外部规范优良资源共同展开农村电商培训。同时利用县域高职院校订当地采取本地化培训与线上培训O2O联合培养的模式,将电商理论教学与实际运营相结合,培养复合型农村电商人材。

苏宁农村电商学院教学负责人王磊用2345理念阐释了农村电商学院:两个使命通过覆盖全产业链、切实可行的农村电商人材培养体系,以公益帮扶为己任,助力电商扶贫;3类对象农村社区致富带头人(农村社区精英)、政府官员、个人(包括农户和青年学生);4大特点人才培养实践性、全产业链人才培养、链接社会优良教育资源、围绕各类用户覆盖;5大项目县长班、农村电商商户班、农村电商商户精英班、县域青年电商认证班、大学生村官电商训练营。

根据计划,今年农村电商学院将展开超过700场培训,预计到今年底培训人数将到达10万人次。

2 : 专访苏宁张近东:农村电商亟须打造全产业链

农村电商和创业环境是今年全国两会关注度较高的热词。全国政协委员、苏宁云商董 事长张近东根据苏宁转型互联企业的本身经验,提出通过系统培训,让互联+意识进入农村;下月苏宁创业园将正式开营,并聘请包括凯文凯利在内的多 位创业导师成为其合作火伴,为创客们提供专业指导。

打造农村电商孵化器

京东、阿里、苏宁等电子商务企业纷纭布兵农村,或通过加盟拓展农村销售点,或通过深入村镇的服务点为工业品下乡做前阵,或通过农产品进城拓展新业务增长点。刚刚公布的政府工作报告也明确提出推动电子商务进农村。

农村虽成为电商大军的新战场,但农村的物流、人材等弊端也是现实。张近东在接受北京商报采访时表示,农村地区电商人材缺少、农民对电商的接受度 不高已成为电子商务在农村进1步发展的瓶颈。不但如此,目前,农村电商培训大多局限在教授电商平台的使用环节上,并未构成从农户生产、计划到平台运营、 产品推行、物流运输的全产业链深入。

张近东建议,应当由国家牵头来打造1个跨平台的农村电商教育孵化体系,将各类涉农专家、企业电商平台专家、数据分析专家等聚集在这1平台上,打造1个可延续发展的农村电商人材培养生态圈,从前端入手,进行全方位培训。

同时,通过政策支持和资源配置,鼓励具有实力的电商企业特别是大型平台企业为农村电商人材提供实践机会和同享大数据等,进1步增进农产品进城,增加农民收入,利用农村电商实现脱贫致富。

不断改进电子商务人材的培养模式,培养更多符合市场需求的专业人材,尽快弥补农村电商的人才缺口,才是农村电商延续健康快速发展的必由之路。张近东强调。

创新是剩者为王

创新历来不是3天打鱼、两天晒的事情,不但需要创意,还需要资金、技术、人材等大量的资源整合,和时间的积累。张近东认为,创新是引领发展的第1动力,而创新就是剩者为王,常常坚持下来的企业才是成功的企业,坚持到的创新才具有价值。

1流企业做生态,2流企业做平台,3流企业做产品。实际上,在营建创新创业生态圈方面,苏宁已超前行动起来。去年12月苏宁正式对外宣布前期投入 3亿元启动资金,在其南京总部附近打造集工作、休闲、文娱为1体的创客空间,总面积达1万平方米。据悉,苏宁创客空间今年4月将正式开营。除硬件上的扶 持,苏宁还将约请包括凯文凯利在内的多位创业导师成为其合作火伴,为创客们提供专业指点。

我们要在IP、影视、影院、足球、游戏、创业孵化等方面,为年轻人打造事业、梦想与快乐的1揽子支持平台,为年轻人创造成长的风口。常常把创业 比做毕生职业的张近东,明显更乐于为广大创客们提供支持。固然,这无疑将为旨在构建生态圈的苏宁带来新鲜血液,也可推动社会创新发展。

首谈与格力破冰

传言多日的苏宁与格力打破两年僵局将再度合作1事,张近东笑而承认,这也是苏宁方面首次对双方合作对外发声。张近东坦言,互联时期没有的敌 人,合作是共鸣。格力是知名品牌,苏宁没理由不卖。张近东强调,与董姐是多年老朋友。1句话化解了苏宁与格力断交两年的恩怨。

张近东表示,苏宁已完成互联转型,在2015年已与阿里巴巴团体、万达团体达成合作,对品牌企业苏宁是合作的。格力是知名品牌,苏宁没有理由不卖格力产品。

对2004年苏宁与格力因协议条款未谈妥而中断合作1事,张近东认为,企业发展中有各自的计划,苏宁与格力都是有个性、发展目标的企业。不同时期 企业有不同利益,企业利益产生冲突的时候选择合作与不合作是正常的。格力上世纪90年代后期开始走专卖店、区域公司模式,而苏宁走的是大连锁线路。两种方 式是有冲突的,不合作是有企业判断的问题,是有各自主张的问题。今天看,实际是新的渠道问题,线上线下多渠道发展的问题。现在大家把过去问题看淡了,合作 是必定的。

另外,对1些电商企业的亏损问题,张近东直言,如果亏10亿元苏宁就会毁掉,100亿元我就不会出现在这里。苏宁亏100亿元的话,给全部社会带来的损失可能就是1000亿元。

北京商报 吴文治

3 : 多方位解读“苏宁电商游戏记”

据苏宁电器发布的2012年第1季度的事迹报告显示,1季度营业总收入226.41亿元,同比增长仅为10%,净利润则同比减少15.3%至9.51亿元,远低于预期。这也是苏宁自2004年以后首次出现财报业绩同比大幅下滑的局面。

笔者觉得苏宁出现财报同比大幅下滑现象属于正常,由于它参与了电商市场。并且此时此刻正遭到京东、天猫、国美等电商巨头的价格夹击和市场挤压。虽然苏宁有着强有力的线下经济体支持,但众所周知,电商行业是要延续烧钱的,特别是近几日各大电商企业都在比拼价格战,使得本来就利润薄弱的电商公司在市场运营上显得捉襟见肘。让利亿元大促销,笔者觉得都是嘘头有份,见者无奖。

如此卑劣且拥堵的电商市场大环境下,不料苏宁却被曝出了线上线下互博之丑闻。因受线上拖累导致其整体净利在1季度同比下滑15.3%,整体销售同比增长只有10%(线上+线下),远低于预期。而2011年同比增长23%,且未来将延续受其线上拖累。

看来苏宁进入电商市场确切是个毛病之举,业内相干专家不免感叹,难道沃尔玛电商之路的失败历史将会在苏宁身上重演?由于根据电商历史来说:线上线下矛盾存在且不可调和,导致其终究放弃线上,苏宁是否是会重走沃尔玛的老路?

笔者觉得苏宁电商未来是不是还会延续下去目前已不重要了,重要的是苏宁目前面临着甚么样的窘境才是主要且值得大家关注的。由于电商行业会随着时间的推移而分牌,就像当时的团购大战1样,所以笔者觉得苏宁是否是继续电商这个话题已不值得去讨论,现在请跟随笔者看下目前苏宁所面临的窘境问题吧!

(1)账务复杂不清,线上线下未能独立统计

苏宁发展电扇以后,并未将电商所获财报进行独立划分管理,而是参与到线下所获的财报里面,采取财务合并的做法掩盖了其亏损的具体数据。账务复杂不清,不知道其董事会是不是调查过该事情!

(2)盲目扩大产品线、经营模式毛病终究被倒闭

6月13日,有业内友微博传出4家苏宁精品店已相继关闭的消息。主题以高端为主,且盈利方式单1纯靠产品利润保持的精品店,完全复制了2005年的国美鹏润电器、2011年春中国百思买的经营模式。这两家都倒闭了,苏宁为什么不可呢?

据相干数据分析得知:目前,国内12线市场消费意愿日趋饱和,而34线城市家电销售呈增长趋势的情况下,高端精品店的单店利润就很难得到有效保障,这就使得在国内市场中的高端店频频落水。所以苏宁精品店的倒闭除战略失败以外,更重要的是市场变化太快,未来得及调解其经营模式才是根本所在。

(3)产品内部错位消耗严重 矛盾突出利润单薄纯属活该

苏宁线上线下同享仓储、配送,造成线上线下内部竞争;线上、线下共同的采购体系,同款商品线上价格比线下价格低5⑻%,在严重影响线下销量的同时,也必将会对品牌带来致命的打击;线上线下统1收取进场费和销售返点,线上、线下让利均由供应商承担,供应商对苏宁易购非常排挤。另外,从资本市场的角度而言,电商市场竞争剧烈,需要延续不断的投入大量资源,这导致短时间内很难取得每股较高收益。

苏宁此种战略着实让人看不懂,1方面想巩固电商市场,1方面又想统1线下市场且线上线下产品堆叠率高,同质化严重,价格也相差很多。假定我是1名消费者,在苏宁线下超市看重了1款家电,那么我不会直接付款购买。由于苏宁易购价格会比其线下便宜,所以我会选择苏宁易购付款购买。虽然钱终究是落到了苏宁的口袋里,但是二者内部的左右博弈着实破坏了其品牌影响力。真不知道苏宁高层战略官是站在1个甚么角度得到的此类运营模式,既没有为自己带来2次消费收账也破坏了本身品牌。如果换做是我的话,肯定会将线上线下差异化进行运营,这样就在无形之间深化了品牌影响力和提高了市场竞争资本主动性。

(4)产品线主体微变化 寻求突破软肋犹存无核心

据相干数据统计得知:苏宁经营的品类仍较为集中在大家电领域(虽然目前上架了图书),这跟纯电商且具有丰富产品链的京东相比,其产品链软肋彰显无遗且市场发力有限,这个对电商行业来讲不是好事,况且目前苏宁易购上流量相对较少。并且根据其财报显示,目前传统家电卖场渠道疲软,正遭受着电商市场的巨大冲击。此时此刻,笔者觉得苏宁对产业链上下游话语权的把控已愈来愈弱了。

(5)服务成诟病 提升客户体验需加强

据中国电子商务投诉与维权公共服务平台长时间接到的用户投诉反馈了解,购用户对苏宁易购的投诉主要集中在发货缓慢和商品缺货方面。购发货速度直接决定用户购物体验,电商企业不应只重视价格战带来的销量,也应当把更多的精力投入到提升用户体验方面。在促销同时保证良好的用户体验才是竞争的核心所在。

以上就是笔者总结的苏宁电商游戏记,希望苏宁能够正确、清晰、有序、理性的进行电商游戏。如果电商不成的话,也希望鉴戒下富士康模式,将本身优势发挥到化,其实这也是1种转型。

注:本文由聚知识专栏作者于斌供稿,如需转载,请注明出处。

治疗痛经小妙招
痛经小腹痛有什么方法
痛经小腹痛缓解
分享到: