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钉钉为什么痴迷于造硬件

2019-05-14 22:16:42来源:励志吧0次阅读

对于了解阿里巴巴历史的人来说,位于杭州西湖区文一西路176号的湖畔花园,有着特殊的意义。

在这个普通的三室一厅老式公寓房里,马云在14年前开发出淘宝,迈出了构建电商帝国的关键一步;四年前,菜鸟也在此地孵化,成为解决中国物流一公里的重要板块;三年前,止步社交的来往团队则在这里重生,原来往产品负责人陈航(花名:无招)发现了中小企业对办公软件的巨大场景需求,至此,钉钉迈出了步。

如今的湖畔花园公寓已经更加拥堵,不仅是因为本就不大的房间坐满了三十多位员工,在有些杂乱的公共空间中,摆满了黑色、白色、大小不一的圆形机械盒子它们是驻扎在这里的钉钉硬件团队的宝贝,也是钉钉,这款诞生三年的企业软件的新征程。

时间快进至11月19日晚,在深圳广电演播厅钉钉2017秋季战略发布会中,钉钉 CEO 无招在舞台中央宣布:我们做硬件了。

在随后的两个小时,无招配合开心麻花团队,以舞台剧的形式展现企业内部打卡、开会、协同办公等场景中的种种问题,顺次发布了钉钉智能前台M2、钉钉智能通讯中心C1、以及钉钉智能投屏FOCUS三款新品;同时无招宣布,截至2017年9月30日,钉钉企业组织数量超过500万家,成为全球的企业服务平台。

在发布会中途,一段有关钉钉硬件团队的纪录影片播出后,无招有些梗咽。

这个团队30个人干了300人的事情,他们真的很不容易。无招说到,随着发布会的进行,屏幕上开始播放其他的视频素材,但阴影里的无招有些动情,他在舞台上侧过身,用袖子挡住了眼睛。

共创方法论

无招并不忌讳提起来往的失败经历,从宣称投入10亿狙击到黯然离场,马云曾在内部评价来往产品团队:原本想你们造出机关枪去跟腾讯干仗,打一枪至少见点血。没想到拿出去的是甘蔗棒子,敲一下把他们打醒了,回头一口咬掉你们一块肉。

可在本日看来,这段被无招称为死过一回的经历,也转化为新团队疯狂的动力。仅用不到一年时间,钉钉完成了两代考勤机、一款路由器、一款投屏机总共四款硬件的量产,比同类产品的生产速度快了不止一倍。

钉钉也曾计划过与硬件厂商合作,但未能成行,成本是厂商们的顾虑。传统的考勤机,1台的利润不到10%,费这么大力气改造,一台还是挣差不多的钱。无招告诉钛媒体。

无奈,纯互联软件团队的钉钉只能再次进入一个陌生的领域,他们再次祭出了看家本领共创。

这套被无招在创建钉钉时沿用至今的产品方法论,照旧是贯穿钉钉全部业务的法则。在无招看来,钉钉在解决企业问题的时候,必须要做到和这些企业近距离接触、观察、甚至亲身熟悉企业的工作流程,以切实感受他们的需求和痛点。

我们的特点是不在办公室里 YY(臆测)。无招说到。

即便已经无数次面对媒体讲述初识无招与钉钉团队的故事,但谈到共创,杭州康帕斯科技公司CEO 史楠依然兴奋,时隔三年,他仍然记得钉钉创始团队成员如何用两个月在康帕斯蹲点办公,终究把实地考察得来的对考勤业务的理解,融入钉钉的产品设计中。

杭州康帕斯科技公司CEO 史楠

共创是非常复杂的系统化工程,有详细的规则和要求,每次钉钉有新员工过来,我都会分享我初是怎么做的;从客户的角度怎样看钉钉;和怎样把共创落到具体的项目中。史楠对钛媒体说到。

直至本日,康帕斯依然在近50个项目中和钉钉坚持共创,在史楠办公室门口的天顶上,就挂着一台钉钉新出的智能通讯中心 C1。

总部位于杭州的重庆火锅品牌川味观是钉钉的另一家共创企业,当钉钉 C1 智能通讯中心产品经理 樱木通过多日的调研、访谈、蹲点观察后,得出了这家公司在日常办公使用络时遇见的三个问题:公司内有线络与无线络同时使用非常不方便;无线络经常无法连接打印机等设备进行办公;络不稳定常常遇到断、有络也无法登录等状况。

这样的络问题几近出现在所有中小企业内部,而在 C1 的设计中,樱木也将共创企业出现的问题逐一落实在产品功能中:比如将钉钉组织关系与 C1 路由的络买通,1台 C1可与256个设备相连,员工与访客都可以自动联,取代了过去密码登陆环节;还有针对特定时期、特定端口的速提升功能,比如双11期间某公司电商部门对络需求变大,C1可设置该部门速的提升等。

川味观使用钉钉C1进行企业络管理

对钉钉来说,共创不仅可以根据视察企业内部的组织性需求,解决诸如连难,速慢的通识性问题;还能关注到更细枝末节的员工个体行为,终究反馈在产品内。

相较于今年5月推出过的指纹识别考勤机灵能前台 M1,在升级的智能前台 M2 中,新增了人脸识别,能够实现3米距离、0.6秒极速、多5人同时行进间识别的功能。

这一新版考勤机的迭代就源自钉钉团队蹲守工厂共创后的发现,负责带队全部硬件项目的钉钉统一通讯 VP 易统告诉钛媒体,由于按照工时计算薪酬,工厂的工人们比其他企业员工有更强的打卡需求;又由于工厂的体力劳动偏多,工人们的双手磨损情况较重,因此,传统的指纹打卡机并不能有效支持工厂里的打卡环境,而支持人脸识别的多人实时打卡 M2 智能前台,则同时契合了各种行业下的考勤方式。

钉钉智能前台 M2可以支持多5人的人脸识别签到功能

我们把多种极限情况的解决方案都考虑进了 M2。比如你戴口罩、帽子、眼镜,甚至遮住半边脸,M2都可以识别出来。易统说到。

值得注意的是,不论是解决考勤入口的 M1/M2,还是管理企业 WiFi 络的 C1,以及可以快速实现异地会议投屏的 FOCUS,钉钉在产品设计中有意大幅降低了操作难度,每一款硬件都可以由前台行政在5分钟之内布置完成。

这体现了钉钉从软件到硬件一以贯之的底层逻辑,即:缩小与大企业在管理方式上的距离。

在无招看来,中小企业与大企业的差距体现在两端。一端是硬件,诸如投屏一类的产品,大企业可以采购很好的视频会议系统,但小企业却要手忙脚乱地自己拼装投影仪、大屏、电脑,所以钉钉上线了 FOCUS;另外一端则是软件,员工在钉钉内部实时进行审批、日志、考核,目的就是为了让企业内部组织更加透明化、扁平化。

4300万企业的流量生意

在2008年左右,马云曾为阿里巴巴制定过一套基于创新的履带战略,他希望阿里成为跨过三个世纪,生命力达102年的公司,当任何一个业务在三年内从壮盛转衰之际,其他业务要接棒,以拉动公司步履向前,而2014年诞生的钉钉,也正是基于这1创新战略的排兵布阵。

钉钉也的确在阿里内部得到了相当的资源优待。在公然材料中,2015年5月钉钉2.0版本发布后,钉钉市场部负责人克琳曾提到,年初向阿里巴巴集团申请项目费用的时候,还担心团体给钉钉下任务指标,终究看到勿忘初心四个字的批复,并拿到了项目费用。

不可否认的是,钉钉仍然处在需要资本延续投入的建设阶段,在阿里11月初发布的季度财报中,钉钉的营收与高德地图等创新业务放在一起展示,该业务组合在今年第三季度中收入为8.87亿元,同比增长27%,但利润亏损了14.56亿元。

而在采访中,无招对钉钉的盈利压力给予否认。阿里巴巴是为中小企业服务,让天下没有难做的生意,钉钉是符合阿里巴巴使命的,所以创造盈利并不是贡献,把事情做成才是。无招对钛媒体说到。

但这并不意味着号称免费的钉钉就要背弃商业化,在无招看来,钉钉本身就处在离钱近的地方。

细数目前钉钉的收入来源,包括在天猫等渠道上架的几款均价 1000 左右的硬件产品、售卖与联通合作的企业通讯卡、与平台上其他第三方开发者的分成等,可以看出,与企业服务领域主打大客户收取高昂服务费的逻辑不同,钉钉的用户主要是 2000 人以下的中小企业,而钉钉的目标也是基于共创得来的企业需求,不断提升产品体验,扩大业务边界,吸引并留住国内 4300万企业使用钉钉办公。

这样的规划也与阿里巴巴初成立淘宝的思路相通。时至今日,在淘宝上开店也并不收费,但随着平台上商家与消费者资源的聚拢,阿里巴巴已凭借对流量的经营成为市值近 4900亿 美元的巨头。而在硬件之外,钉钉也正逐渐开放软件内的其他入口,在满足企业需求的同时,进一步探索商用的可能性。

另外,钉钉在近期升级的 4.0版本中,新推出了智能人事1.0,将软件从前端的考勤,往人事管理中中的入、转、调、离等模块再次延伸了一步。

钉钉4.0软件升级的亮点是推出钉钉智能人事1.0

虽然 HR SaaS 在中国企业服务领域已成红海,相干的产品诸如北森、拉勾人事云、薪人薪事、Moka 等已层见叠出,但在钉钉与共创企业的调研中,依然发现大量中小企业的员工管理仍处在纸质化办公时代,而钉钉的智能人事通过与前端的考勤硬件直接打通,免去了行政手工收集材料、算考勤的成本。根据钉钉核算,一家100人规模的企业,一年可以因此节约成本6万元。

这样来看,从 IM(即时通讯)起家的钉钉正在发挥通用型软件横向扩展的趋势。而在利用软硬件一体化的服务将企业留住后,钉钉也开始逐渐和天猫、飞猪、阿里医疗打通,分别为企业采购、差旅、员工健康管理提供入口。

钉钉的价值观

随着业务的拓展与用户量的爬升,钉钉与无招团队在忙于解决企业需求,完善产品功能以外,也不能不思考钉钉的定位,与这款产品背后的价值观。

在无招看来,钉钉的每一步规划并没有太过复杂的逻辑。所有的产品迭代、软硬化一体的布局,都是因为现有的产品形态没法解决企业问题,钉钉团队要做得,一是坚持为中小企业服务的使命感,2是走进企业,避免YY。

而面对媒体有关盈利前景、商业计划方面的问题,无招甚至有些无奈。他将钉钉团队比作《兵士突击》里的王宝强。你问许三多(王宝强饰演的角色),你从军干什么,他的回答很简单,因为没有地方可去。我们做硬件也是,由于很多企业场景下纯软件解决不了问题,又没人和我们一起干,只能我们自己干。无招说到。

但无招也有他必须坚守的价值观。和用朋友圈、公众账号黏住用户的方法不同,钉钉的产品功能中,包含DING 一下、已读回执等功能,有时会让用户产生胁迫感,这甚至让不少员工对钉钉造成误解,认为这就是一款帮助老板监视我们的软件。

钉钉是个尊重员工隐私的企业级产品。无招表示。由于钉钉绝不允许企业管理者察看聊天记录与员工定位,为此,钉钉甚至拒绝了很多大客户的定制化需求,而在其他企业服务软件中,此类数据都被开放给企业。

钉钉 CEO 无招

在钉钉团队的分析中,企业想获取员工聊天记录的行为,源自企业对内部管理的不安全感,而钉钉认为,这种不安全感可以凭借软件功能的化、信息透明化、架构扁平化逐渐消弭,既能尊重员工个体隐私,也可以满足管理者对公司运转效力的要求。

集体人性则是无招在钉钉产品中融入的另外一点思考。除了钉钉内部以外,无招鼓励所有共创企业、合作伙伴,甚至女儿所在的小学都使用钉钉,缘由是当下的职场办公环境中,太多员工将工作和生活在上混为一谈,根本没法保持专注。

如果只寻求摇一摇、在社交平台上夸耀、比较,人就变成动物了;在企业的组织里,集体是人和人相互绑在一起的,我和你一起做事情,我发消息给你,你不回我,我也不回你,这还有集体吗?无招谈到。

无招认为,钉钉的高效、透明和平等,是人性化的工作方式。比如在钉钉的考勤功能中,可以通过蓝牙和 WIFI 覆盖区域设置打卡范围,这是由于很多员工为了不迟到会先来公司打卡,之后再去公司附近买早餐,而钉钉的远程打卡则让这些员工能少折返一次,也能让公司老板清楚员工已抵达公司附近。

而对钉钉团队内部,无招也有着明确的底线,他尤其忌讳国内产品经常出现的抄袭行动,称如果在钉钉内部发现就往死里整,而对待每一名试图加入钉钉的求职者,无招会要求对方带上投名状,以证明自己对钉钉的理解和热爱,也正因为诸如此类的高门槛,至今钉钉有着全部阿里内部的人员录取比例,只有10%。

无招将钉钉现有的团队比喻为有使命感的土匪。在做来往产品的时候,这帮土匪还是终日坐在办公室里闭门造车的书生,三年之后,曾经的书生被逼上梁山,学会用共创代替 YY。在采访中,无招屡次提到使命感,这成为支撑整个团队整天奔忙的原动力。

让4300万企业在效力上、工作方式上、管理方式上,能够跟阿里巴巴这样企业站在同一水平线,这是我们的使命,如果这个能做到,我们的使命就实现了。无招说到。

在产品发布前一个月,无招兴高采烈地向他的好友、钛媒体联合创始人刘湘明展示他的成果。刘湘明看到摆了1桌子的硬件,问他:你还记得之前我们一直在讨论钉钉的边界在哪里?你们是否是太膨胀,做的事情太多了?无招说:没有,我们的使命是提升中小企业的管理效率,但是发现很多硬件功能的缺失,使得很多中小企业的业务和管理行动没法,市面上也没有合适的解决方案。我们只有自己做。在无招的心目里,钉钉已经不再仅仅是一个软件,更是一个承载使命的平台。软件是达成目的的一个手段,硬件其实也是。(本文首发钛媒体 /苏建勋;摄影/陈拯)

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